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胡博 | 凛冬已至,春华可期

日期:2019-02-25

众所周知,我们现在面临着严峻的外部形势:全球经济衰退,国内经济增速下行,房地产市场调控持续收紧,行业发展进入慢车道。原来我们提出的是“均好之上的快周转”,强调快、效率优先。

 

今年,我们的经营管理导向则需要转向精益求精、价值为先。

为此,我们提出了2019年新的经营与管理要求:聚焦目标达成、确保资金安全、践行精细化导向、实现高周转结果。

 

为什么提出新的经营与管理要求呢?

当前,厘清战略这件事已经基本完成,接下来我们要形成五大策略:产品策略、运营策略、投资策略、融资策略和人才组织策略。

 

五大策略的形成、系统化建设,以及决策委员会和决策机制的推进,都需要有统一的思想帮助我们做出判断选择。所以,我们的经营与管理也需要随之提升。

 

那么,我们提升的目的是什么?

过去我们称之为快周转,现在我们更强调高周转,要从单一强调效率、业务的快周转,向关注效率、质量、回报,关注业务、管理、组织等更综合更全面的高周转转变。

 

高周转的最终目的还是要资金高效率、高质量、高回报的周转,为了保证2019年的资金安全,我们的管控基调是,以“资金计划”为抓手,做好快收缓支,以收定支。重视每一笔现金流,以资金计划为抓手,实现资金高周转,提升净资金贡献值,充分发挥资金时间价值。

何为高周转?高周转是指高效率的周转、高质量的周转、高回报的周转。


高效率是指,在业务上,要继续去保持高开发效率,以里程碑节点为抓手,完成项目的分解计划,做到全员有目标、全员有计划,从点状分布到线性管理,细化颗粒度;在管理上,决策效率要高,以“决策委员会”为抓手,推动决策体系迭代升级;在组织上,人均效率要提高,关注2019年核心骨干人员稳定,持续完善各级机构组织架构,优化完善人员结构。

高质量是指,在业务上,进一步聚焦产品和服务质量;在管理上,强化沟通和协同的质量——落实地产及物业沟通机制、总部及直管公司牵手计划、条线管控机制,对于各系统全景规划,总部看计划、一线要结果;在组织上,要做到人员的能力素质和质量进一步提高。

高回报是指,在业务上,聚焦真实回报水平。成本方面控后端、优前端,两费方面要做好管理,实时评估费效比,客户满意度方面,城市公司以“和新计划”为抓手,以具体项目为阵地,明确客户满意度提升目标;

在管理上,进一步强化组织和个人的绩效,实现导向和目标一致,总部和一线一致,个人和组织一致,有排序,可晾晒,结果导向,上下同欲;在组织上,对奋斗者的激励做倾斜,继续对绩优者、高认同者给予晋升、储干、调薪。

不管是从业务、管理和组织上通过抓手来提升,还是从效率、质量和回报这三个维度上去强调,最终我们还是要强调资金的高周转,大幅降低风险,提高可预期程度。

2019年,我们要保有敬畏心、平常心和自信心,以高周转为目的,以精细化导向,确保资金安全,聚焦目标达成。

 

针对既有问题和风险,工作重心向后端倾斜;针对新市场变化,结合三年事业计划书和全年经营计划,各条线形成具体战斗举措;针对持续提高效率、质量、回报,围绕业务、管理、组织开展专项工作。

 

冬天来了,春天就不会太远。只要我们大家凝心聚力,顶住压力,并肩战斗,勇往前行,我们就可以顺风时扬帆起航,逆风时暗度陈仓。用每一个人的实际行动,拥抱属于自己的下一个春天吧。

 

作为下一期内刊的卷首语,是我们的方向,更是我们的信心。2019年3月刊马上要发刊咯~

 

给2019点赞!


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